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【央视新闻客户端】
来源：小基慢跑
最近通过wind拉了下基金公司指数：
汇丰晋信居然倒数第二，这个还是很出人意料的 ，毕竟之前汇丰晋信一直是作为一家权益突出 ，“小而美”的基金公司存在，看看这几年 ，确实压力有点大 。
细分看了下“基金经理指数 ” ，上本上是全军覆没的感觉。
不过汇丰晋信并不是一家没落过的小公司 。2005年成立，山西信托×汇丰环球强强联手的合资招牌 ，早年还出过股基冠军 。但如果你把这几年串起来看 ，会发现它的难，不是一时不顺，而是一条曾经清晰的投研主线被切断之后 ，再也缝不回去。
丘栋荣时代：这家公司真正“有魂 ”的日子
说汇丰晋信的辉煌 ，绕不开一个人——丘栋荣 。
2010年9月，丘栋荣从群益国际的研究员岗位跳槽过来 ，从最基层的股票行业研究员干起 ，一路升到股票投资部总监 、总经理助理 。但真正让他和这家公司互相成就的，是2014年之后。
2014年9月 ，丘栋荣接手汇丰晋信大盘；同年11月 ，又接手汇丰晋信双核策略混合 。这两个产品在当时的汇丰晋信，说是一司之脊梁 ，毫不夸张：
两只基金合计规模最高冲到超150亿 ，而当时汇丰晋信全公司的非货规模也就210亿上下——丘栋荣一个人扛了公司七成以上的非货体量 。
但比数字更重要的是他带来了一套真正可复制的投研语言，而不是靠个人灵光一现。
PB-ROE：汇丰晋信的“镇司之宝 ”
丘栋荣的核心框架叫PB-ROE估值体系——说白了 ，就是用PB（估值）去衡量你为一块盈利能力（ROE）付了多少钱 ，在市场上寻找低PB、基本面可识别 、风险补偿足够的标的 。
他反复强调几个硬原则：
收益只能来自资产本身的盈利和现金流，不是来自交易博弈；
估值（价格）决定预期回报——真正便宜才有高期望；
风险管理是整个体系的基石，未来不可精确预测 ，要在目标范围内“正确地承担风险” 。
汇丰晋信大盘在2015年股灾那年还能涨35% ，2016年熔断年还能正收益6.46%——不是丘栋荣有什么择时魔法，而是低估值+高安全边际+不选烂公司的纪律让组合天然扛住了下跌。机构看中的也正是这一点：言行一致 、回撤可控、长期复利。机构持有者占比长期在50%以上 ，人称“机构的真爱” 。那几年 ，汇丰晋信对外讲的故事非常干净：这是一家有方法论 、有价值观的合资公募 。
2018：灵魂出走的代价
2018年4月28日，丘栋荣公告因“个人原因 ”离职 ，去了刚起步的个人系公募中庚基金做副总经理兼CIO。
后果几乎是立竿见影的——
汇丰晋信大盘的规模从一季度末的59亿骤降到三季度末的26.7亿 ，砍了一半；双核也从77亿掉到55.7亿 。两只产品合计缩水约54亿，占全公司非货缩水量的近九成 。跟着丘栋荣一起走的 ，还有当初帮他搭建体系的副手 、股票研究副总监曹庆。
人走了 ，PB-ROE这套话语还在公司宣传册上印着，但已经没人能真正把它运转起来了 。投研体系这种东西 ，你以为它是制度 ，其实它是人——更准确地说，是那个人身上十年磨出来的肌肉记忆和市场信用 。
陆彬的“过渡辉煌 ”：赢了冠军，输了转型窗口
丘栋荣走后 ，汇丰晋信把赌注押在了自己一手培养的年轻人身上——陆彬 ，复旦出身，从实习→助理研究员→研究员→基金经理 ，一路内部提拔。
不得不承认 ，2020年陆彬打出了极其漂亮的一仗：他管理的汇丰晋信低碳先锋全年回报134.41%，拿下当年股票型基金冠军；智造先锋也干了128.65% ，名列前茅 。新能源的超级贝塔+他在底部逆势重仓的勇气 ，成就了汇丰晋信又一个高光时刻 。
但问题在于：这一次辉煌的本质，跟丘栋荣时代完全不同。
丘栋荣的超额来自体系化的低风险定价+纪律约束——哪怕他走了 ，骨架还在 。陆彬的成功来自一个超级赛道的集中押注+极强的调研执行力 ，本质上是“天才型单点爆发 ”，而不是可复制的平台能力 。
更要命的是 ，冠军之后公司顺势把陆彬推成了“一司之脸”——挂总经理助理、投资总监 、管7只产品 、规模一度超340亿。但新能源一旦进入估值回归 ，路径依赖就成了枷锁。
一句话：丘栋荣时代留下了一套退可守的方法论但人没了；陆彬时代赢了一场进攻但没建起阵地 。两个阶段之间，投研体系出现了结构性断层 。
现在的局：老帅回来，吕占甲来了 ，效果一般
现任总经理李选进是真正的元老——2004年就来筹建汇丰晋信 ，首任总经理，2012年调去台湾 ，2021年底被请回来“二次上岗 ”。他要做的事很清楚：把公司从“陆彬依赖症 ”里拽出来 ，重建平台，拓固收 ，铺产品线 。
2023年9月 ，公司从交银理财挖来固收老将吕占甲（挂副总经理，分管固收） ，履历够硬、体系也对——强调信用底线 、一个BP一个BP抠的理财子打法 。
但两年半过去了 ，债基规模仍不到110亿，加上货基300亿撑场面。根子还是那个：汇丰晋信的销售底盘和渠道基因撑不起大规模固收扩张 ，没有银行系股东的天然输血 ，外资品牌更多作用于高端零售和互认基金，债基的量就是滚不起来 。
汇丰晋信的难，是一家曾经有过清晰投资灵魂的公司 ，在灵魂出走之后 ，用明星接班+赛道赌博补了窟窿，但始终没能把平台化的投研生产链重新造出来 。
丘栋荣时代的汇丰晋信让人信服 ，是因为你买它的产品 ，买的不是某个人的运气，而是一套“低估值+风险定价”的纪律承诺。
今天的汇丰晋信 ，口号还在 ，框架还在PPT上，但市场在问的那个问题——“你们的体系到底还能不能稳定产出Alpha ，而不是等下一个陆彬自己长出来？ ”——没有人能干脆利落地答上来 。
老帅回来了 ，牌也重新洗了 。但手里这张，确实不太好打。
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